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Nos engagements

PLAN D’ACTION DÉVELOPPEMENT DURABLE ET RESPONSABILITÉ SOCIÉTALE

Little Green Dots
Période 2025-2030

1. PRÉSENTATION DE L’ORGANISATION

Raison sociale

Little Green Dots

Conseil et facilitation en développement durable
Siège social : Avenue Jules du Jardin 45/5, 1150 Bruxelles, Belgique

Mission

Accompagner les organisations vers des modèles durables et rentables en transformant leurs contraintes opérationnelles en avantages concurrentiels.

Vision

Contribuer activement à l’accélération de la transition écologique et sociale en Belgique en rendant le développement durable accessible, concret et mesurable pour les PME, ETI et organisations publiques.

Activités principales

• Facilitation et conseil stratégique en économie circulaire
• Animation d’ateliers et formations en développement durable
• Conception de méthodologies et outils pédagogiques (serious games, programmes de formation)
• Sensibilisation aux enjeux climatiques et environnementaux
• Accompagnement à la certification B Corp et aux démarches RSE

Effectif

1 équivalent temps plein (fondateur-facilitateur) + réseau de partenaires et collaborateurs externes selon les projets

2. ENGAGEMENT ET ALIGNEMENT AVEC LES OBJECTIFS DE DÉVELOPPEMENT DURABLE

Notre activité s’inscrit directement dans l’Agenda 2030 des Nations Unies.

Nous contribuons prioritairement à 5 Objectifs de Développement Durable (ODD/SDGs) :

ODD 4 : Éducation de qualité

Notre contribution : - Formation et sensibilisation de publics variés (cadres, étudiants, grand public, primo-arrivants) - Animation de 6 ateliers certifiés (Fresque du Climat, Fresque de l’Économie Circulaire, Fresque de la Mobilité, Fresque du Numérique, Atelier Adaptation au changement climatique, Jeu des ODD Cap2030) - Référent Belgique de la Fresque de l’Économie Circulaire - Formateur à l’EFP Bruxelles (formations en développement durable pour entrepreneurs) - Interventions régulières dans l’enseignement supérieur (EPHEC, UCL, ULB, ICHEC, Hautes Écoles)

Indicateurs : - Nombre de personnes formées/sensibilisées annuellement : objectif 1.000+ par an d’ici 2027 - Taux de satisfaction participants : maintenir ≥ 85% - Diversité des publics touchés (secteur privé, public, enseignement, société civile)

ODD 8 : Travail décent et croissance économique

Notre contribution : - Accompagnement des PME vers des modèles économiques durables et rentables (ROI 150-400%) - Promotion d’une croissance économique inclusive et durable - Conditions de travail équitables (auto-entrepreneur) - Collaboration avec un réseau de partenaires indépendants (économie collaborative)

Indicateurs : - Nombre de PME accompagnées vers l’économie circulaire : 15-20 par an - Économies générées pour clients (€) : suivi ROI projets - Équilibre vie professionnelle/vie personnelle maintenu - Rémunération juste et transparente des collaborateurs externes

ODD 12 : Consommation et production responsables

Notre contribution : - Expertise en économie circulaire (certification IEC 2022) - Méthodologie “Sprint Circulaire” pour identifier leviers d’action circulaires - Sensibilisation zéro déchet (co-organisation Défi Familles Zéro Déchet Ville de Bruxelles) - Conseil en optimisation ressources et réduction déchets

Nos propres engagements opérationnels : - Mobilité douce privilégiée (vélo, transports en commun) pour déplacements professionnels < 50 km - Bureautique : matériel reconditionné, réparation avant remplacement - Zéro impression papier sauf stricte nécessité (supports dématérialisés) - Hébergement web éco-responsable (serveurs verts) - Achats responsables (fournitures écologiques, commerce équitable)

Indicateurs : - Empreinte carbone déplacements professionnels : < 1 tonne CO₂eq/an - Pourcentage déplacements mobilité douce : ≥ 80% - Taux dématérialisation documents : ≥ 95%

ODD 13 : Mesures relatives à la lutte contre les changements climatiques

Notre contribution : - Animateur certifié Fresque du Climat et Atelier Adaptation au changement climatique - European Climate Pact Ambassador (engagement officiel Commission européenne) - Membre actif The Shifters Belgium (association décarbonation) - Sensibilisation aux limites planétaires et urgence climatique - Intégration systématique enjeux climatiques dans accompagnements clients

Nos propres engagements : - Neutralité carbone visée d’ici 2028 (scope 1, 2 et 3 partiel) - Calcul et suivi annuel bilan carbone activité - Compensation volontaire émissions incompressibles (projets certifiés) - Intégration critères climatiques dans choix fournisseurs/partenaires

Indicateurs : - Bilan carbone annuel (tonnes CO₂eq) : réduction -30% d’ici 2028 (base 2024) - Nombre de personnes sensibilisées aux enjeux climatiques : 500+ par an - Part du portefeuille clients engagés dans transition bas-carbone : ≥ 60%

ODD 17 : Partenariats pour la réalisation des objectifs

Notre contribution : - Membre du Conseil d’Administration de l’Institut Éco-Conseil (gouvernance) - Membre de la Coalition Kaya Ecopreneurs (réseau entrepreneurs durables) - Collaboration active avec réseaux développement durable en Belgique - Partenariats réguliers avec organisations publiques, privées, associatives - Partage gratuit de connaissances (podcast “6 Minutes pour comprendre”, livres blancs)

Indicateurs : - Nombre de partenariats actifs avec acteurs de la transition : ≥ 10 - Publications et contenus gratuits diffusés annuellement : ≥ 12 (mensuel) - Participation active à événements et réseaux DD : ≥ 8 par an

3. AXES STRATÉGIQUES ET OBJECTIFS MOYEN TERME (2025-2030)

AXE 1 : Excellence pédagogique et accessibilité des formations

Objectifs : - Développer une offre de formation structurée et certifiée en développement durable - Garantir l’accessibilité financière des formations (tarifs adaptés selon publics) - Innover dans les méthodes pédagogiques (serious games, formats hybrides) - Obtenir certification Qualiopi ou équivalent belge d’ici 2027

Actions concrètes : - Création d’un catalogue de formations modularisées (2025-2026) - Développement de 2 nouveaux serious games propriétaires d’ici 2028 - Mise en place de tarifs solidaires pour associations et écoles (réduction 30-50%) - Formation continue personnelle (minimum 40h/an en pédagogie et expertise DD)

AXE 2 : Impact mesurable et reporting transparent

Objectifs : - Mesurer systématiquement l’impact de nos interventions - Communiquer de manière transparente sur nos performances DD/RSE - Contribuer à la recherche et au partage de connaissances

Actions concrètes : - Mise en place d’indicateurs de suivi pour chaque mission (ROI, satisfaction, apprentissage) - Publication annuelle d’un rapport d’activité et d’impact (accessible sur site web) - Contribution à des publications académiques ou professionnelles (1 par an minimum) - Participation à des études de cas et benchmarks sectoriels

AXE 3 : Exemplarité environnementale

Objectifs : - Minimiser l’empreinte environnementale de notre activité - Atteindre la neutralité carbone (scopes 1, 2, 3 partiel) d’ici 2028 - Inspirer nos clients et partenaires par l’exemple

Actions concrètes : - Réalisation bilan carbone annuel (outil Bilan Carbone ou équivalent) - Objectif -30% émissions CO₂eq d’ici 2028 (base 2024) - Mobilité : ≥ 80% déplacements en mobilité douce ou transports en commun - Matériel : 100% matériel informatique reconditionné ou réparé - Compensation volontaire des émissions résiduelles via projets certifiés (Gold Standard ou équivalent)

AXE 4 : Éthique et conditions de travail

Objectifs : - Garantir des conditions de travail équitables et épanouissantes - Promouvoir la diversité et l’inclusion dans nos collaborations - Maintenir un équilibre vie professionnelle/vie personnelle sain

Actions concrètes : - Limitation du temps de travail hebdomadaire (max 40h en moyenne) - Rémunération juste des collaborateurs externes (au-dessus des minima sectoriels) - Privilégier la collaboration avec structures de l’économie sociale et solidaire - Politique zéro tolérance harcèlement et discrimination - Soutien à des associations locales (mécénat de compétences 20h/an)

AXE 5 : Collaboration et co-création

Objectifs : - Renforcer les partenariats avec les acteurs de la transition - Participer activement aux dynamiques collectives - Favoriser le partage de connaissances et l’open source

Actions concrètes : - Participation active à 3 réseaux/collectifs minimum (Institut Éco-Conseil, Kaya, The Shifters) - Organisation ou co-organisation d’événements gratuits (conférences, ateliers découverte) - Mise à disposition gratuite de certains outils et méthodologies (licences Creative Commons) - Mentorat de jeunes entrepreneurs en transition (2-3 par an)

4. CONSULTATION DES PARTIES PRENANTES

Nous reconnaissons l’importance d’un dialogue continu avec nos parties prenantes pour améliorer notre contribution au développement durable.

Identification des parties prenantes

Parties prenantes internes : - Fondateur-facilitateur - Collaborateurs et partenaires externes réguliers

Parties prenantes externes : - Clients (PME, ETI, organisations publiques, institutions d’enseignement) - Bénéficiaires finaux des formations (participants aux ateliers et formations) - Partenaires stratégiques (réseaux DD, consultants, formateurs) - Organisations et réseaux sectoriels (Institut Éco-Conseil, Coalition Kaya, The Shifters) - Collectivités locales et régionales - Fournisseurs et prestataires

Modalités de consultation

Clients et bénéficiaires : - Enquêtes de satisfaction systématiques post-formation (formulaires anonymes) - Entretiens qualitatifs approfondis (2-3 par an) - Groupe consultatif clients (1 réunion annuelle) - Suivi à 3-6 mois de l’application des apprentissages

Partenaires et réseaux : - Participation active aux instances (CA Institut Éco-Conseil) - Réunions de coordination avec partenaires réguliers (trimestrielles) - Contribution aux groupes de travail et réflexions collectives

Société civile : - Veille active sur les attentes et besoins émergents (réseaux sociaux, publications) - Participation à des consultations publiques sur les enjeux DD - Adaptation de nos pratiques en fonction des recommandations d’ONG et d’experts

Intégration des retours

Les retours des parties prenantes sont intégrés dans : - L’amélioration continue de nos formations et méthodologies - L’adaptation de nos offres de services - La révision annuelle de ce plan d’action DD/RSE - Les décisions stratégiques de développement

5. GOUVERNANCE ET SUIVI

Responsabilité

Pierre Leonard, fondateur et gérant de Little Green Dots, assume la responsabilité de la mise en œuvre et du suivi de ce plan d’action DD/RSE.

Révision et mise à jour

• Révision annuelle complète du plan (janvier de chaque année)
• Suivi trimestriel des indicateurs clés
• Adaptation en fonction de l’évolution réglementaire, des attentes parties prenantes, et des opportunités

Reporting et transparence

• Rapport d’activité annuel publié sur littlegreendots.be (accessible à tous)
• Communication régulière via newsletter et réseaux sociaux sur nos actions DD/RSE
• Transparence sur nos difficultés et axes d’amélioration (pas uniquement les succès)

Indicateurs de suivi consolidés

Amélioration continue

Notre démarche s’inscrit dans une logique d’amélioration continue inspirée de la norme ISO 26000 (lignes directrices responsabilité sociétale) et des principes de la certification B Corp.

Nous nous engageons à : - Identifier régulièrement nos impacts négatifs et chercher à les réduire - Renforcer nos impacts positifs sur la société et l’environnement - Être transparents sur nos limites et nos défis - Collaborer avec nos parties prenantes pour progresser collectivement

6. RÉFÉRENCES ET ALIGNEMENT

Cadres de référence

Ce plan d’action DD/RSE s’inspire et s’aligne avec : - Agenda 2030 et les 17 Objectifs de Développement Durable (Nations Unies) - ISO 26000 : Lignes directrices relatives à la responsabilité sociétale - Certification B Corp : standards de performance sociale et environnementale - Accord de Paris : objectifs de limitation du réchauffement climatique - Pacte vert européen (Green Deal) : ambitions climatiques et environnementales de l’UE - Vision Long Terme 2050 Belgique : stratégie nationale de développement durable

Cohérence mission/engagements

Notre plan DD/RSE n’est pas un document de communication externe déconnecté de notre réalité. Il reflète l’ADN même de Little Green Dots :

• Notre raison d’être est d’accompagner la transition écologique et sociale
• Nos valeurs (transparence, pragmatisme, impact mesurable, co-création) sont intégrées dans nos engagements
• Notre expertise (économie circulaire, climat, ODD) est mise au service de notre propre exemplarité
• Notre engagement personnel (European Climate Pact Ambassador, CA Institut Éco-Conseil, bénévolat) démontre notre cohérence “walk the talk”

7. ENGAGEMENT PUBLIC

Par la publication de ce plan d’action DD/RSE, Little Green Dots s’engage publiquement à :

✓ Contribuer activement aux Objectifs de Développement Durable, en particulier les ODD 4, 8, 12, 13 et 17

✓ Mesurer, suivre et communiquer de manière transparente sur ses performances en matière de développement durable et de responsabilité sociétale

✓ Améliorer continuellement ses pratiques en s’appuyant sur les retours de ses parties prenantes et les meilleures pratiques sectorielles

✓ Inspirer et accompagner d’autres organisations dans leur propre démarche de transition durable

✓ Assumer ses responsabilités économiques, sociales et environnementales avec humilité, transparence et détermination

Document établi le 2 novembre 2025
Prochaine révision prévue : janvier 2026

Pierre Leonard
Facilitateur et formateur
pierre@littlegreendots.be
www.littlegreendots.be

Ce plan d’action développement durable et responsabilité sociétale est un document public accessible sur notre site web littlegreendots.be. Il peut être cité, partagé et utilisé librement pour inspirer d’autres démarches de transition durable.